1. Приглашаем вас в нашу группу Вконтакте! Самые актуальные новости бизнеса и аналитика успешных продаж!

Переучить или уволить?

Тема в разделе 'Обучение персонала', создана пользователем 69Demon69, 4 окт 2014.

  1. 69Demon69

    69Demon69 Стажер

    Дата регистрации:
    3 окт 2014
    Сообщения:
    2
    Симпатии:
    0
    Репутация:
    0
    При внедрение новых регламентов и принципов работы очень часто встречаю сильное сопротивление со стороны "стареньких" сотрудников, которые до последнего не желают подстраиваться под изменения и продолжают гнуть свою линию. Поэтому назревает вопрос, а не проще будет уволить сотрудника и на его место найти нового? Если же нет, тогда как заставить работать его соответственно?
     
  2. Belka

    Belka Стажер

    Дата регистрации:
    15 окт 2014
    Сообщения:
    1
    Симпатии:
    0
    Репутация:
    0
    Уволить можно всегда, это сделать просто, а вот удержать ценного сотрудника гораздо сложнее. Ведь "старички" это не только куча амбиций и проблем, это еще и хорошее подспорье руководителю, когда появляются новички. Я в таких ситуациях старалась играть на самолюбие, ведь всем приятно осознавать что они нужны и важны. Ну, а если это не помогало или, например, я понимала что "игра не стоит свеч", то тогда увольнение. Хотя как раз "старички" редко хотят уходить с насиженных мест и разговор по душам об увольнение обычно решал проблему несговорчивости.
     
  3. EGOELENA

    EGOELENA Стажер

    Дата регистрации:
    23 сен 2015
    Сообщения:
    1
    Симпатии:
    0
    Репутация:
    0
    Да они просто разлагают коллектив! Да и "ценность" их уже очень и очень спорна! Достаточно показательно уволить одного, как остальные сразу "перестают гнуть свою линию". И все же считаю, что очень опасно оставлять за спиной таких недовольных новыми веяниями работы, лучше быть уверенным в целостности коллектива.
     
  4. Sahnosa

    Sahnosa Стажер

    Дата регистрации:
    5 ноя 2016
    Сообщения:
    3
    Симпатии:
    0
    Репутация:
    0
    Давненько знаю такую практику про увольнение... Но это в целом не решает проблему. Все равно старый друг лучше новых двух.
     
  5. Антон Голополосов

    Дата регистрации:
    7 сен 2016
    Сообщения:
    2
    Симпатии:
    0
    Репутация:
    0
    Увольняя не всегда решается проблема. Новое всегда пугает. Более корректно разложить плюсы введения, нежели быть "биг боссом"
     
  6. Mihas

    Mihas Продавец

    Дата регистрации:
    26 сен 2017
    Сообщения:
    17
    Симпатии:
    3
    Репутация:
    0
    Если не смогли убедить, разъяснить и научить старого и квалифицированного работника у Вас проблема с авторитетом, делайте выводы о собственном качестве, как руководителя и исправляйте себя!!!
     
  7. KatherineRo

    KatherineRo Стажер

    Дата регистрации:
    16 ноя 2017
    Сообщения:
    1
    Симпатии:
    0
    Репутация:
    0
    Уволить - самый простой выход, и сразу напрашивается вопрос: что ж Вы за руководитель, если не можете донести информацию до сотрудников, которые давно на вас работают?..
     
  8. Олег21072

    Олег21072 Стажер

    Дата регистрации:
    23 янв 2018
    Сообщения:
    1
    Симпатии:
    0
    Репутация:
    0
    Можно взять нового не увольняя старого
     
  9. Dobrinka

    Dobrinka Стажер

    Дата регистрации:
    7 фев 2018
    Сообщения:
    3
    Симпатии:
    0
    Репутация:
    0
    Некоторых невозможно переучить в силу различных факторов. Например, разность поколений. Но в любом случае нужен "испытательный" срок. Есть сотрудники которые догоняют в процессе.
     
  10. nejtz

    nejtz Стажер

    Дата регистрации:
    3 мар 2018
    Сообщения:
    6
    Симпатии:
    0
    Репутация:
    0
    Мне кажется, необходимо добавлять немного индивидуального подхода, но так чтобы не тратить на это много времени
     
  11. rusubar

    rusubar Стажер

    Дата регистрации:
    16 мар 2018
    Сообщения:
    3
    Симпатии:
    0
    Репутация:
    0
    Когда сотрудник чувствует соучастие в жизни компании, то вряд ли будет возникать у него сильное сопротивление. Уволить же можно быстро, а вот найти потом качественную замену - это задача не из простых.